Nuestros Clientes
Han confiado en nosotros
Trabajamos con instituciones gubernamentales, agencias de cooperación internacional y empresa privada.
Integramos procesos gerenciales a proyectos en Logística, Gestión Social y Comunicación Estratégica para entregarle a nuestros clientes soluciones con calidad, desde el diseño de sus proyectos hasta su ejecución.
Cada línea está diseñada para integrarse con las demás, generando soluciones transversales y de alto impacto.
Llegamos a las comunidades más remotas del país llevando desarrollo, progreso y transformación a través de la implementación de proyectos sociales, educativos, productivos, ambientales y financieros.
Comunidades · Territorio · DesarrolloGerenciamos procesos logísticos institucionales y comerciales. Somos Operadores Profesionales de Congresos, Ferias y Convenciones -OPC-. RNT 25387
OPC · RNT 25387 · EventosDiseñamos y desarrollamos estrategias para la promoción y sostenibilidad de programas sociales. Gestionamos la comunicación en el desarrollo de proyectos de impacto social y comunitario.
Estrategia · Comunicación · ImpactoTrabajamos con instituciones gubernamentales, agencias de cooperación internacional y empresa privada.
Desarrollamos la operación logística integral de diferentes entidades del Sector Gobierno, Agencias de Cooperación Internacional y Empresa Privada. Algunas de ellas son:
Esta estrategia, ejecutada entre el 2010 y el 2011 para la Agencia Colombiana de Reintegración (anteriormente Alta Consejería para la Reintegración) en 30 municipios del país, tuvo por objeto fortalecer la capacidad protectora de las instituciones locales, de las comunidades, las familias y niños, niñas, adolescentes y jóvenes frente a los fenómenos de reclutamiento y utilización a través de la ejecución de cuatro fases:
Se fortalecieron 30 iniciativas juveniles y comunitarias que trabajaron temáticas culturales, deportivas, artísticas y académicas (boxeo, hip hop, danzas, club de tareas, pintura, audiovisuales, entre otras). Así mismo, se realizaron 30 diagnósticos de 30 municipios diferentes (4 localidades de Bogotá), que permitieron levantar una línea de base y posteriormente conocer los impactos del proyecto; se impactaron aproximadamente 1.400 personas, 360 funcionarios públicos, 350 actores comunitarios y 600 NNAJ. Adicionalmente se consolidó la información en un Informe Nacional y se promovió la socialización del Conpes 3673 - Política de Prevención del Reclutamiento en distintas instancias municipales y departamentales del país.
El proyecto de Asistencia Técnica aplicada al modelo de reintegración basada en comunidades se llevó a cabo en los municipios de Bosconia, Cesar; El Banco, Magdalena; Cereté, Córdoba y Bogotá. Implementamos el proyecto para el proceso de reintegración comunitaria y reconciliación de las personas excombatientes de grupos armados ilegales en proceso de reintegración liderado por la Alta Consejería para la Reintegración (ACR).
En este proceso propiciamos el fortalecimiento de las bases sociales, económicas y culturales de las comunidades, generando relaciones de confianza entre las comunidades y las personas en proceso de reintegración a través de actividades tendientes a mejorar las condiciones de convivencia, el fortalecimiento de los entornos protectores y el incremento de la capacidad de gestión y diálogo, todos estos aspectos inherentes a la transformación de los desmovilizados en ciudadanos pertenecientes a una esfera social.
Uno de los principios rectores de estas iniciativas es la inclusión. Por esta razón, realizamos un trabajo mancomunado con miembros de la comunidad civil, personas en proceso de reintegración y sus familias, representantes de instituciones y organizaciones, entidades públicas y niños, niñas, jóvenes y adolescentes de cada uno de los municipios impactados, quienes participaron activamente en la implementación de las cuatro fases del proyecto:
Este proyecto del gobierno colombiano, en alianza con el sector bancario, busca promover la inserción al sistema financiero de las Madres cabeza de familia pertenecientes a comunidades vulnerables y en situación de pobreza. De esta manera, y basados no sólo en la bancarización misma sino en una adecuada capacitación financiera orientada al uso de cuentas de bajo monto, técnicas de ahorro y oportunidades del sector financiero formal, entre 2009 y 2012 realizamos la vinculación al sistema financiero de 833.625 Madres Titulares del Programa Familias en Acción en 433 municipios de 17 departamentos del país, de la mano del DPS, el Banco Agrario y Carvajal Tecnología y Servicios, realizando la apertura de cuentas bancarias de bajo monto con la respectiva capacitación a las Madres Cabeza de Familia y el proceso de formación que ello conllevó.
Desde el 2012 hasta el 2013 atendimos a 265.550 Madres Titulares del Programa Más Familias en Acción en 158 municipios de Colombia, principalmente en los departamentos de Antioquia, Chocó, Huila y Risaralda, convocando, capacitando y vinculando a estas personas al sistema financiero a través de la activación en Daviplata.
Trabajamos de la mano con el Ministerio de Salud y la Organización Internacional para las Migraciones (OIM); diseñamos la metodología y desarrollamos acciones pedagógicas tendientes a fortalecer y promover iniciativas juveniles a nivel nacional para la promoción de los derechos sexuales y reproductivos de adolescentes y jóvenes.
Este proyecto tuvo cobertura en 192 municipios en 30 departamentos del país, en los cuales se logró la articulación de entidades a nivel nacional, departamental y municipal, aunando esfuerzos para mejorar las condiciones de salud pública de poblaciones en contexto de vulnerabilidad.
Para el desarrollo de este proyecto, diseñamos una estrategia conceptual, metodológica y operativa, así como los correspondientes materiales educativos didácticos para su correspondiente transferencia. De igual manera, diseñamos una estrategia de formación dirigida a gestores locales y actores institucionales y comunitarios para que éstos se constituyeran en formadores de la población que se vinculó al proyecto.
El proyecto de Río Córdoba se llevó a cabo en el departamento del Magdalena, en el municipio de Ciénaga. Para este proyecto formulamos e implementamos una estrategia de aproximación a la comunidad del área de influencia del proyecto de cargue directo del puente de SPRC. Identificamos el grado de vulnerabilidad y afectación de los contextos sociales, estableciendo de manera participativa medidas de manejo que permitieron la puesta en marcha del proyecto de cargue directo en el puerto.
El alcance del proyecto fue ejecutado en 5 fases:
Desarrollamos los proyectos Escuelas de Artes y Oficios y Fortalecimiento de Iniciativas Culturales y Deportivas en la localidad de Los Mártires, en la ciudad de Bogotá.
Para el proyecto de Escuelas de Artes y Oficios realizamos la implementación, puesta en marcha, administración y monitoreo de 20 escuelas cuyas temáticas fueron: música, danza tradicional, danza árabe, teatro, audiovisuales, talla de mármol y piedra, literatura, artes plásticas, marroquinería y coro. Las escuelas y el proyecto en sí mismo buscaban fomentar y fortalecer la vocación comercial y de desarrollo que históricamente ha tenido la localidad, en aras de brindar a sus habitantes mejores posibilidades de desempeño en el ámbito laboral y de emprendimiento, así como el adecuado uso del tiempo libre.
El proyecto de Fortalecimiento de Iniciativas Culturales y Deportivas consistió en convocar, identificar y viabilizar iniciativas ciudadanas con el fin de acompañar técnica y financieramente su puesta en marcha y sostenibilidad. En su desarrollo impartimos 60 horas de capacitación en gestión de proyectos y emprendimiento a personas de la comunidad de Los Mártires, además de realizar acompañamiento en la gestión de cada uno de los emprendimientos.
Para este proyecto elaboramos el diagnóstico y el diseño de la estrategia que se implementó para el fortalecimiento de los entornos protectores en la población infantil y juvenil de las comunas 1, 3 y 8 de Medellín, Antioquia.
Propiciamos espacios de socialización para sensibilizar a la población de las comunas sobre la problemática del reclutamiento de niños, niñas, jóvenes y adolescentes (NNAJ), y se fortalecieron las iniciativas comunitarias en cada comuna promoviendo su protección integral.
Como resultado, entregamos herramientas de entrevistas semiestructuradas, cartografía social y grupos focales con 200 NNAJ, 25 actores comunitarios y 5 aliados estratégicos de cada comuna seleccionada, así como un mapa de vulnerabilidad, riesgo, amenaza y factores protectores del fenómeno del reclutamiento en cada comuna.
En este programa contamos con la participación de 4.240 niños, niñas, adolescentes y jóvenes de las comunas 1, 3 y 8 de la ciudad de Medellín.
En el año 2011 el país, y en especial el departamento del Magdalena, sufrió una importante crisis invernal que desencadenó pérdidas y daños materiales que afectaron a las poblaciones más vulnerables del departamento. Por esta razón, de la mano del DANE, Acción Social y Carvajal Tecnología y Servicios, realizamos el censo para el levantamiento de información socioeconómica e identificación de la población damnificada por la Ola Invernal del departamento del Magdalena, para el posterior apoyo que Acción Social prestaría a estas comunidades afectadas. Toda la información recolectada en campo fue sistematizada en centros de acopio operados por nuestro equipo de trabajo, y en tiempo récord fue presentada al DANE para la implementación de las medidas pertinentes.
Como parte de la Unión Temporal Territorios Protectores, y en alianza con el Ministerio de Justicia y del Derecho, recorrimos 25 municipios priorizados del país acompañando a comunidades indígenas, afrodescendientes y al pueblo Rrom para tejer un puente entre su justicia propia y la justicia ordinaria (fiscalías, juzgados, comisarías de familia, Policía Nacional e ICBF), con un compromiso especial: prevenir y atender la violencia basada en género.
Formamos a 1.250 personas —el 80% mujeres— en formaciones interculturales que llenaron cada salón, y junto a las comunidades construimos 25 protocolos municipales de acceso a la justicia, uno por cada municipio priorizado, que hoy establecen de manera clara los mecanismos de coordinación entre justicias propias y justicia ordinaria.